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绿维文旅:文旅企业“十四五”计划体例指南

文章出处:Sfnews 人气:发表时间:2020-09-28

绿维文旅认为研究现阶段文旅科技化生长情况抓住“新基建”等政策红利增强企业科技创新能力为未来恒久可连续生长做好蓄力。

一、重点关注五个“新”

为了实现企业高质量可连续生长在明确战略目的的基础上又要切合企业实际生长情况举行目的剖析。

1、国家新战略 “一带一路”倡议、全域旅游战略、文旅融合战略、“新基建”国家战略。

2、国际新形势 逆全球化、地缘政治风险、新旧经济切换以及全球工业格式重构。

3、消费新趋势 休闲度假、全球化、无景点化、平台移动化、非标和个性化、自主出游、乡镇农村消费市场的下沉等。

4、技术新革命 5G新场景红利、数据红利、智能制造红利、科技创新红利、区域重构红利。

5、疫情新危机 海内限制性旅行的限制凭据疫情逐步放开收支境旅游1-2年内难恢复。

使用三种思维实现四大提升

在文旅投资和资产设置上需要实行轻重资产并举的计谋需要注重对重资产的投入也要努力开发轻资产。选择有质量的项目重视轻资产运营制止资金是非结构失控。

体例法式

1、总结与调研 深入评估“十三五”企业生长基础全面掌握企业生长现状找准痛点对于重大问题举行课题研究和专项分析。2、对标与自审 对标海内外生长模式相近的企业寻找差距;对标海内外文旅行业内的标杆企业找出与其差距。

3、战略与目的 明确企业生长主要战略和生长偏向明确重要任务和主要目的。

4、任务与剖析 凭据战略和目的明确文旅企业主要任务举行任务剖析落实责任机制并制定实施门路图明确各个阶段的任务、目的。

5、量化与评估 对于主要任务制定可以量化的指标体系通过指标举行评估确保计划的落实。

主要体例内容

1、明确目的确定企业战略定位

绿维文旅认为要确定久远期目的做到目的之间的有效衔接 明确每一年生长的重点要对任务举行优先级和紧要水平的标注把任务计划变为详细的行动方案成为可以监视、可以权衡的行为。要落实责任到人制实现每个任务都有数据可查、有人可查。

要明确企业的主业以及焦点竞争力判断业务所处的生长周期判断竞争对手和可替代产物明确是否坚持主业和焦点业务不动摇。

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